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欧宝nba直播:【青岛】新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理(5月21-22日)

作者:欧宝nba直播在线直播 出处:欧宝odbo官网

  原标题:【青岛】新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理(5月21-22日)

  中房商学院【青岛】新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制(5月21-22日)

  党的十八大以来,我国建筑业及工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新的新理论、新方法、新经验。重点研究探讨、总结提升和揭示现代化建设的新思路、新内涵、新特征、新架构。面向“十四五”期间向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,建筑业如何应对当前纷繁复杂的国际形势下疫情带来的严峻挑战和激励竞争的国内外建筑市场,抢抓新一轮科技革命和产业变革的重要战略机遇期,大力推进工程承包,深化项目管理模式创新,发展和运用装配式建筑、绿色建造、智能建造、数字建造等新型建造方式提升项目生产力水平,多方面、全方位推进和实现新阶段高质量绿色发展。

  住房和城乡建设部相继制定并实施了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019) 12号)、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),2021年底又相继制定发布了《建设工程工程量清单计价标准》和《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》征求意见稿。可以说2022年将是建筑业市场模式改革、管理机制创新的特殊时期,也是建筑业突飞猛进、跨越式发展的关键年份。随着国际、国内经济全球化模式快速发展,对建设项目现代管理水平与治理能力涉及的新知识面越来越广泛,这个管理过程包括对项目前期市场调研分析以及决策精准程度、项目宏观政治、经济层面与国家大政方针对应关系、项目生命周期的风险环境与因素评估、企业财务成本统筹预断与预测目标值;还有企业在管理建设项目全领域过程中所约定的合同工期、工程造价、建设质量达标目标参数,企业人力资源、物力体系建设规范化,信息化,数字化整体运营与参与人员知识结构层次、项目存在的风险识别、监测应对手段集成管理等等。需要科学运作与实施好每个建设项目管理,把本企业现代项目管理治理能力与水平提升到更高境界。

  为贯彻落实工程总承包相关政策,解决工程建设各相关方在推行工程总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点,完善工程项目建设管理制度,全面提高项目管理水平,抓好在建项目现场管理,有效防范风险,全面提升工程建设质量和投资效益。

  各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。

  拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写,且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例,进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

  3、国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017)介绍;

  4、《建设工程工程量清单计价标准》和《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(征求意见稿)介绍;

  5、中国建设工程造价管理协会组织制定的团体标准《建设工程总承包计价规范》、《房屋工程总承包工程量计算规范》、《市政工程总承包工程量计算规范》、《城市轨道交通工程总承包工程量计算规范》征求意见稿介绍;

  1、国内外EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付的趋势( BIM及数字化交付;

  2、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点(包括政府投资与企业投资项目的异同);



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