欧宝nba直播:用好全过程成本控制“三把刀”
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近日，市政府研究通过《徐州市城建重点工程建设资金管理实施细则》，将对市城建重点工程实行全过程成本控制管理。该细则以项目建设关键节点为切入点，对项目建设全过程实施严格的成本控制措施，加强设计在投资控制中的“龙头”作用，预算评审在投资控制中的“监督”作用，竣工结算在投资控制中的“审查”作用，用好政府投资项目事前、事中、事后控制“三把刀”，以科学化、专业化、精细化控制政府投资城建重点工程项目支出。
政府投资市城建重点工程一般集中于重大基础设施和社会公益项目，关系到经济社会的全面协调和可持续发展，受到社会各界的普遍关注。因此，在提高项目社会效益和经济效益的同时，采取有效措施加强政府投资项目的成本控制，对管好用好建设资金，提高政府投资效益具有重要意义。
《细则》指出，全过程成本控制管理内容按照工程建设程序，分为估算管理、概算管理、预算管理、工程结算管理、竣工财务决算管理5部分。针对现阶段项目建设前期介入力度不足等问题，制定具体成本控制措施，切实实现项目建设全过程估算审核、方案（概算）论证、预（结）算评审、竣工财务决算评审闭环管理。
结合项目绩效评价开展项目估算、概算管理，推动财政评审工作转型，服务财政管理大局，将评审重点前移至项目估算、概算阶段，财政部门积极参与城建重点工程项目必要性、可行性及方案的论证工作，实现事前控制用“大刀”，源头节支更有效。
强化项目预算管理，开展预算内容与概算内容符合性审查，严格把控项目建设内容、建设标准、建设规模，对冗余设计、施工图设计或施工工艺组织开展论证并提出优化建议，做到事中控制用“中刀”，发现问题早预警。
细化工程结算管理，启动竣工财务决算管理，加强决（结）算资料合法性、规范性、完整性审查，严格审查项目实施过程中法律法规、建设程序及相关规范、文件执行情况，审核概（预）算、决（结）算执行偏离情况，强化预算约束力，确保事后控制用“小刀”，精细把好财政支出最终关口。
该细则的通过，标志着政府投资项目全过程成本控制管理模式即将正式落地，为实施严格的全过程成本控制措施提供了制度保障。下一步，徐州市预算评审中心将按照全过程成本控制管理要求，充分发挥职能作用，全力落实各项成本控制措施，保障政府投资城建重点工程支出科学合理。
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