欧宝nba直播:同进公司的 2 个运营新人为何她能得到老板器重？
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有些朋友抱着对运营的美好期待入了行，准备大展拳脚，但入职后才发现工作内容琐碎又繁杂。但也有些朋友却能在琐碎中找到运营的乐趣，享受拿结果的成就感。
小雨和小菲是同时进公司的两个运营新人，都在同一个部门。大约 1 年后，小菲被领导举荐调到了核心业务部门，担任组长。而小雨仍然在原部门，做着日复一日的工作。
两个人其实基础都差不多，让她们之间的差距越来越大的并不是因为天资，而是因为小菲让老板看到了她的潜力。
转正之后，小菲的工作效率大大提高，原先用 1 天完成的工作，现在只需要半天就可以完成，这为她腾出了很多的时间。
她通过思考，从被动执行到主动提出方案；通过思考，扩展边界，不断尝试不同的玩法去达成工作目标，让自己在团队中的价值更大！
公司的外卖项目，目前订单是 16000 单 / 每天，老板下达的要求是要在 Q1 底提升到 21000 单 / 每天。
首先看看订单是怎么产生的？月订单量 = 用户 × 转化率 × 交易频率。根据这个公式，用户数和月订单量是成正比的，用户数越多，订单量越大。
大家可以看得出，小菲在工作中不是被动执行，而是会围绕工作目标，积极地分析数据，通过思考找到运营关键因子，然后给到老板一套有理有据可落地执行的方案。
可能有很多朋友也会去经常思考，但总是想不到点子上，不知道从哪些维度去思考？或者通过思考找到了关键点，但具体怎么做又不清楚。
运营是一个大的综合体，用户 / 活动 / 数据等等没有一个是独立可以单一的。比如小菲，在整体的工作中，用到了数据、活动、用户、还有新媒体模块的一些知识。
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